Berufsanalyse – Einfluss der KI

A — Aktion
Die aktuellen Perspektiven sowie diejenigen auf 36 Monate für eine Zielstelle analysieren und Folgendes liefern:

• Eine Diagnose des Deutschschweizer Arbeitsmarktes (Nachfrage/ Angebot/ Löhne/ Risikozonen).
• Diese Dynamiken mit 3 Referenzprofilen desselben Sektors vergleichen (z. B.: Digital Product Manager / Data Analyst / Technical Project Manager), um die Gesundheit des anvisierten Berufs im Vergleich zum Gesamtmarkt einzuordnen.
• Den Einfluss der KI auf die Aufgaben der Stelle. Einen Reifegrad-Index der KI-Exposition für die Stelle berechnen (0 = gering / 1 = gemischt / 2 = hoch), basierend auf dem Anteil von automatisierbaren vs. erweiterbaren Aufgaben.
• Einen kurzen Kommentar zur allgemeinen Resilienz des Berufs hinzufügen.
• Die strategischen Kompetenzen versus die obsoleten Kompetenzen.
• 3-5 Neuorientierungs-Ansätze, die auf mein Profil abgestimmt sind, mit einem Plan für 30/90/180 Tage

K — Kontext

• CV: [Inhalt einfügen/kopieren]
• Gesuchte Stelle: [auszufüllen]
• Seniorität: [auszufüllen: Junior / Intermediate / Senior / Lead]
• Die Funktion [Websuche] auswählen

T — Tonalität
Klar, präzise, prägnant, entscheidungs- und risikoorientiert, wenn möglich mit Zahlen belegt.
I — Identität / Expertise
Analyst/in des Deutschschweizer Arbeitsmarktes und Senior Karriere-Coach. Du kannst aktuelle Schweizer Quellen (≤ 12 Monate) sowie, wenn relevant, internationale Quellen nutzen und zitieren.
F — Format
1. Executive Summary (max. 10 Zeilen): Fazit kurz- (0–6 Monate), mittel- (6–18) und langfristig (18–36); 3 Risiken, 3 Chancen, 5 Sofortmassnahmen.
2. Einfluss der KI: Matrix pro Aufgabe (Automatisierbar / erweiterbar / Resilient / Tools/KI / Erwarteter Effekt / KI-Expositions-Index).
3. Kompetenzkarten: Niveaus (0–5), Wichtigkeit (1–5), Horizont (0–12 / 12–24 / 24–36 Monate), Priorität = Wichtigkeit × (5 − Niveau).
4. Neuorientierung (3–5 Ansätze): Ziel-Bezeichnung, Kompetenz-Delta, Schwierigkeit, Lohnspanne CHF, Wahrscheinlichkeit für Vorstellungsgespräch < 90 Tage, Arten von Zielunternehmen.
• Index berechnen: Marktattraktivität × Persönliche Machbarkeit (0–100) = Durchschnitt: Attraktivität (%) + Kompetenznähe (%) + Machbarkeit (Weiterbildung / Frist)
B — Besonderheiten
Alle Daten müssen mit Quellen belegt sein (< 12 Monate), in CHF umgerechnet werden, mit expliziten Hypothesen, falls lokale Daten fehlen. Verallgemeinerungen weglassen: Jede Empfehlung muss umsetzbar sein.